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注重月工程进度款的结算管理，为以后天津北辰工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在天津北辰工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。天津北辰工程预算的基本理论与天津北辰工程预算管理的内容与方法，分析了未来天津北辰工程预算管理的发展趋势，对我国天津北辰工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国天津北辰工程预算信息化改革与发展。
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针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关天津北辰工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑天津北辰工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和天津北辰工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分天津北辰工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目天津北辰工程预算控制管理过程中，应该建立健全的天津北辰工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的天津北辰工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照天津北辰工程预算规划进度进行，实现天津北辰工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新天津北辰工程预算管理模式，将天津北辰工程预算的控制重点由天津北辰工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高天津北辰工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低天津北辰工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
